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  • 创意设计

    您是否已针对场地和设计的实效性进行了深入研究?

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关于我们

我们的使命,就是聚焦文旅,以国际化视野为客户提供创意设计、有效运营以及持续营收的个性化方案。

我们的愿景,就是成为亚洲最知名、最受信赖的主题娱乐设计规划管理品牌。

我们与谁一起工作
国际团队

国际团队来自国际一线乐园公司如迪士尼、环球影城和圣淘沙名胜世界,熟悉亚洲市场。

梁文宁 (Liang Wern Ling)

市场营销战略师(新加坡)

梁文宁是鼎盛的市场营销策划与业务发展总负责人,从事文化产业超过20年,参与过新加坡、中国、韩国等多个大型综合项目,包含酒店、主题公园、水上乐园、动物园、养老、滑雪场、高尔夫、秀场、影视基地、主题餐饮等的前期经营测算和规划,建立整体品牌体系、拓展营销推广和创建运营策划等。


作为新加坡首个综合娱乐城圣淘沙名胜世界及新加坡环球影城的开业策划团队成员,梁文宁曾创建主管多个主营业态,包括开拓东南亚、中国、日本、韩国、印度国际市场;另参与筹划改革度假区运营规划提升休闲游客体验等。在万达任职时,她先后带领总部和项目营销团队,成功筹备及落实武汉电影乐园、汉秀,西双版纳万达主题乐园、水乐园和傣秀的开业和运营,也参与筹划南昌、合肥、哈尔滨等项目。梁文宁也曾在新加坡野生动物保育集团、中弘集团属下中玺文商旅以及韩国济州神话世界担任营销及运营管理工作。此外,早期在新闻及出版界的经验,为她奠下了观察入微,宏观分析的基础。

 

媒体人对细节的敏感度、文旅人对制造欢乐的激情,国际人对多元文化的感知,使她擅长全局统筹及换位思考,充分理解客户的需求,为客户制定的营销战略部署,不但具国际前瞻性,也必有中国针对性。



曾任:蓝鼎济州神话世界市场营销副总裁、中弘股份整合营销总经理、万达文化产业集团市场营销总经理、圣淘沙名胜世界副总裁、新加坡《联合早报》及优频道电视新闻高级记者/评论员


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萧健敏 (Kim Siu)

品牌建筑师(澳大利亚)


Kim在不同的国际知名公司中积累了超过20年管理级别的工作经验,他专注于战略营销、变革管理和创造性问题解决模式。

 

Kim在 2017 年加入鼎盛乐园娱乐服务,现在负责带领营销顾问服务团队为客户提供服务。服务领域涵盖:市场洞察和研究、战略规划、品牌管理、公共关系、客户关系管理、营销领袖教练。

 

在进入主题娱乐行业之前,Kim 在多个行业中担当不同的职能主帅。行业覆盖广泛,包括:食品和饮料、从供应到零售的快消品、制药、时装、研究和咨询顾问、培训和教育服务等。而担任过的管理领域也不少:品牌、销售、培训、会计、信息技术和运营优化等。他经验的全面性,以及对不同功能团队的理解,对于需要把未统一的力量集中到相同目标上的客户来说,他的参与可以令工作事半功倍。



曾任屈臣氏实业有限公司总经理


曾参与项目:屈臣氏实业全球市场推广及公关管理、屈臣氏实业香港业务管理、辉瑞药业(香港)消费市场主导转型及发展管理、尼尔森研究亚太区品类管理顾问、企业战略制定及管理创意顾问(行业包括娱乐、医疗、饮食、零售、护理、教育、慈善、政府)

 


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余诗慧 (Kactus Yu)

信息方案设计师 (香港)


作为鼎盛乐园娱乐服务的IT领导者,Kactus拥有20年通过提供技术解决方案以推动业务价值的经验。她带领大型IT方案实施及维护团队,致力于流程开发与优化,运营稳定性,项目管理及成本把控。

 

Kactus在指导技术性规划、乐园IT项目的实施及运营支撑方面具有丰富知识和经验,工作涵盖的领域包括乐园和度假区管理、运营、演艺、人力资源、设施与工程管理、库存、销售、票务及金融。通过对乐园多业态深厚积累和丰富经验,帮助乐园各业务进行信息化建设及升级。

 

她曾参与多个多元化的本地及国际性主题乐园项目,包括广受赞誉的香港迪士尼乐园度假区项目,并在8年多期间负责IT规划、交付及运维; 另外,参与大连万达集团多个旅游投资项目,当中包括武汉、西双版纳、南昌、合肥、青岛、南宁、哈尔滨等地的秀场、室外乐园、室内乐园、水乐园、影视产业园的信息化项目规划及实施,累计了多个国内园区管理及运营相关的最佳实践方案。



曾任大连万达集团、信息管理中心副总经理(北京)、迪斯尼乐园、香港迪士尼资讯科技部经理(香港)


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游婉君 (Jean Yue)

创意概念策划师 (新加坡)


作为鼎盛乐园娱乐服务的创意概念策划师,Jean负责所有演艺创意的内容和方向,她带领着制作和设计团队管理所有的演艺制作、娱乐及主题庆典。


Jean 也主导为主题乐园和度假打造极富创意的主题,为所有节目活动包括景点、表演和主题景观提供场景设计和主题方向。


在过去的20年中,从设计到演艺管理到创意策划,Jean是一位全能的演艺工作者。早期在新加坡参与舞台演艺项目里也包括国际巡演如在德国柏林,奥地利维也纳,荷兰鹿特丹。Jean 也是新加坡环球影城演艺创始团队的领导成员,负责乐园演艺部的创立,同时也负责乐园里所有的演艺制作和运营。


近年在中国大陆工作,初期在万达总部参与的项目包括秀场和乐园的项目。随后在传奇旅游公司负责许多旅游景点的演艺开发和创意策划工作,制作了一些向中国文化历史致敬的演艺节目,包括北京八达岭,贵州海龙屯,吉林长白山等等。


曾任 传奇文化发展创意业务总监、万达文化产业集团项目高级总监、环球影城演艺总监(新加坡)、TheatreWorks 制作总监 (新加坡、欧洲)


曾参与项目:传奇八达岭、海龙屯、长白山项目策划、万达无锡秀场方案设计、圣淘沙名胜世界开办建设及运营、万达秀:傣秀、汉秀、无锡秀、圣淘沙名胜世界《寻光者》及《生之旅》


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赵惠敏 (Wendi Teoh)

演艺制作人(新加坡)


作为鼎盛乐园娱乐服务的演艺制作人,Wendi负责所有娱乐制作,从评估娱乐节目的整体可行性和商业可行性,到根据每个项目的需求来设计和发展娱乐架构。


Wendi拥有超过15年的演艺工作经验,任职过的公司包括新加坡滨海艺术中心、圣淘沙名胜世界、新加坡环球影城、北京万达和北京传奇文化发展集团。她擅长组建并引领专业的国际团队来完成大型的制作,在交付商业项目的同时关注艺术品质和制作价值。


在参与大型项目如新加坡马戏音乐剧生之旅(Voyage de la Vie)和万达汉秀时,Wendi积累了多领域专业化的国际资源。通过与国际知名的艺术大师合作,例如Mark Fisher,Philip Mckinley,德贡 (Franco Dragone),Phillip Zarrilli,郭宝崑及Sylvie Galarneau(太阳马戏团总艺术指导),Wendi形成了一套融合国际审美和超前技术并兼具亚洲丰富文化底蕴的策划理念。为了实现传承中国独有文化的使命,Wendi曾指导不同国际规划设计团队如思客未来 (Thinkwell),丹麦的JoraVision 和 美国的SmithGroup JJR 对北京传奇文化发展集团旗下的世界遗产地如八达岭长城,贵州海龙屯和长白山进行项目总体划与规划设计。


曾任北京传奇文化集团演艺事业部总经理、北京万达文化产业集团营运中心储备总经理、新加坡圣淘沙名胜世界项目总监及制作人


曾参与项目:传奇八达岭、海龙屯、长白山项目策划、万达无锡秀场方案设计、圣淘沙名胜世界开办建设及运营、万达-德贡剧场秀:傣秀、汉秀、无锡秀;圣淘沙名胜世界音乐剧:《寻光者》LightSeeker、《生之旅》Voyage de la Vie


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候诺保 (Noble Franklin Coker)

总战略指导师(美国)


作为鼎盛乐园娱乐服务的总战略指导师,Noble Coker带领乐园设计师和运营团队,致力于为每一位客户和游客提供独特而难忘的体验。

 

Noble拥有超过20年主题乐园和商业管理经验,他相信客户体验是我们工作的中心。坚持以访客体验为主的哲学、体察入微,借助客人的眼睛发现问题所在,这一切为卓越实现所有项目奠定了坚实的基础。目前,他带领多业态的设计师,项目规划师和专业运营管理者,组成鼎盛国际化团队,以他标志性的微笑和富有感染力的热情激发团队在创新设计和综合服务标准方面不断突破极限。

 

从普华永道的管理咨询到迪士尼的幻想工程师,Noble带来在商业和搭建愿景方面丰富的经验,包括领导香港迪士尼乐园的运营团队、组建万达集团的乐园团队和作为一名获奖无数的导师在南加州大学(USC)讲授商业战略课程。在面对每一个挑战和每一个项目时,Noble均凭借自身丰富的经验,提供清晰的战略愿景和可执行、可落地的具体方案。



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龙剑 (Ron A. James)

创意建筑师 (美国)

作为鼎盛乐园娱乐服务的首席创意建筑师,Ron负责搭建创意愿景,并领导设计团队创造令人流连忘返的项目。他在主题包装及设计行业拥有30多年经验,曾任职于多个世界知名公司,例如迪士尼和环球。

 

从迪士尼艺术总监到带领国际团队完成许多迪士尼的项目,如夺宝奇兵、海底总动员、ToonTown、加州历险虫虫秀(California Adventure’s Bugshow)、天堂码头(Paradise Pier)和太平洋码头(Pacific Wharf),Ron关注细节、品质和人才培养。

 

随着主题乐园及娱乐行业在亚洲的蓬勃发展,Ron受邀参与多个知名项目,例如在新加坡的环球影城,圣淘沙名胜世界海洋生物公园,新加坡动物园,以及在马来西亚的乐高乐园和三丽鸥Hello Kitty乐园。在这些亚洲项目中,他成功利用自身的国际经验,在培养缺乏国际工作经验的本地人才中发挥了关键作用。在担任万达文化旅游规划研究院首席主题创意总监期间,Ron极具效率的在短短4年时间内完成了8座主题乐园的设计管控工作。

 

作为主题娱乐协会亚太区董事会成员,Ron拥有独特的地位,得以汇聚行业内各业态的专家。



曾任华特迪士尼艺术总监


曾参与项目:迪士尼海底总动员、夺宝奇兵等10多个项目、万达8个乐园、新加坡环球影城、海洋生物园及动物园、马来西亚乐高主题公园、中国青岛宝龙室内主题公园


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戴明哲 (Benjamin Tai)

财务战略规划师 (香港)


作为财务战略规划师,Ben负责鼎盛乐园娱乐服务的财务、法务和商业发展,带领团队制定业务发展计划,为发展旅游休闲项目的资本投资提供方向性指导。他毕业于加州大学洛杉矶分校安德森学院,获得工商管理硕士学位;并且能流利运用普通话、粤语、英语和日语。

 

Ben拥有超过20年的高级管理经验,曾在香港,日本和美国等地工作。曾就职于雷曼兄弟和瑞士信贷等公司,对直接投资、金融研究和分析以及总体业务管理进行监督。在亚洲各地,他拥有广泛的业务发展经验、交易发起和架构及关系管理经验,其中最著名的是他参与了几个创业项目和公司的发展,包括香港迪士尼乐园度假区。

 

他对解决问题的热情、坚定的耐心和全方位业务管理的丰富经验相结合,使得Ben对商机的识别独具慧眼,可以根据每个项目的需求提出独特的商业发展模式。


曾任瑞士信贷(香港)董事


曾参与项目:在瑞士信贷任职期间,负责亚太地区的私募及公开市场投资、财务测算和投后管理,成功完成300个以上投资项目并获利


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彭耀勋 (Bill Pang)

运营规划师 (香港)


Bill拥有近15年的乐园管理经验,乐园管理范围包括运营管理,运营安全保障和项目管理。Bill曾经是迪士尼梦幻工程师团队的主要成员,负责香港和上海迪士尼的项目管理,建设管理和整体现场施工协调工作。


他参与了迪士尼的前期规划工作,因此掌握了许多行内对乐园设计的需求和考量的国际标准。


融合国际工作经验和熟悉国内的设计和运营安全保障标准,Bill具备主导来着不同领域的大体量团队确保完成的项目绝对能比美国际设计标准。


在鼎盛乐园娱乐服务, Bill会带领一支专业团队负责分析各项目设计标准需求,确保业主为项目设的愿景能完美实现。


曾任北京万达文化产业集团营运中心运营总监、上海迪斯尼项目梦幻工程师团队高级协调员、香港迪斯尼乐园游客服务经理,运营发展专家


曾参与项目:香港迪斯尼开办建设及运营、上海迪斯尼项目、香港迪斯尼扩展项目、万达11个乐园开办建设


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甄嘉恒 (Gilbert Yan)

运营管理师 (香港)


作为鼎盛娱乐服务的运营标准专家,Gilbert负责建立与监管不同运营部门的标准,通过品质管理系统对乐园项目筹备进行支持。当中包括标准订立、运营检查与培训,以确保这些标准在乐园的发展阶段可持续的实施。

 

Gilbert在乐园发展领域拥有超过15年的经验,是多个度假项目在设计发展阶段的关键负责人物,负责项目中包括多个知名项目:万达在武汉、西双版纳、南昌、长白山和哈尔滨多地的户外主题乐园、室内电影乐园和水上乐园。

 

在迪士尼的10年里,他与行业中最优秀的同仁一起致力于不断提高整个乐园的运营品质。他曾担任香港迪士尼乐园的运营联络代表,与迪士尼总部及巴黎、东京、奥兰多、洛杉矶及上海的迪士尼乐园代表一起商讨乐园的运营标准,建立和检阅公司运营政策,分享和分析各地运营经验。


曾任万达文化集团主题娱乐公司 运营标准和审核总监、香港迪士尼乐园 营运安全与审核经理


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李成丽 (Jannette Li)

运营管理师(台湾)

她拥有22年中国大陆及台湾的文旅产业经验,具备主题乐园、水乐园和电影小镇筹备、建设、试运营、开业、正式运营、营销等管理经验;海洋公园运营、营销管理经验及酒店、民宿筹备规划、运营管理、营销管理经验。

 

李成丽善于整合各项资源,具有沟通协调能力以及及时提出各项策略和强大的落地执行能力。在华谊任职时,她负责搭建华谊兄弟实景娱乐电影小镇总部运营管理体系,统筹华谊兄弟电影小镇业态落位及产品定位,完成重庆、西昌、南京、济南地区的项目业态落位。在万达任职期间,她制定了陆乐园、水乐园、傣秀剧场运营总体策略,并且主办主题乐园60天试运营计划、成功盛大开业,获得集团及媒体的好评,成为集团内部参观学习重点项目。她也把丰富的酒店管理经验,细致、贴心的服务融入到文旅产业运营服务中,由她设计的西双版纳运营服务履获政府、集团内部赞扬,并成为标竿学习的榜样。

 

丰富的文旅产业经验、高超的运营管理技能、强大的营销管理能力,使她始终能以正面与积极的态度团结各部门的向心力。在高压力与要求高效率的环境中,能正面、积极地引导团队,为公司创造高效和达成目标的绩效。

 

曾任:华谊兄弟实景娱乐有限公司 运营总顾问、万达西双版纳国际度假管理公司 运营副总经理、万达武汉电影乐园及万达汉秀 营销副总经理、远雄悦来大饭店台湾花莲 营销副总经理。


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李栋华 (Danny Lee)

运营管理师(香港)

李栋华是鼎盛的运营设计师, 他拥有超过12年的主题乐园运营行业经验, 曾参于多个主题乐园项目, 水乐园项目及大型儿童主题商场项目, 负责乐园运营设计及设施参数分析等前期规划工作等。

 

于2011年, 香港海洋公园作大规模重建及扩展工程, 涉及金额超过港币55亿, 李栋华作为运营负责人, 为其新扩展景区及场馆作整体运营设计及管理, 当时他也是香港机电工程处认可的游乐设备专业负责人 (CP), 代表香港海洋公园为乐园内所有游乐设备的运营安全负责。

 

近年,他在中国为无锡及广州万达主题乐园及水乐园担任乐园运营设计及设施参数分析等前期规划工作, 同时, 他也曾在K11集团品牌旗下的儿童主题乐园品牌D.Park 担任运营设计负责人, 对高质量大型商场家庭娱乐中心运营设计具备丰富经验。

 

作为一位认真专业的运营设计专家,李栋华全面的项目开发经验绝对能帮助客户的项目带来更有效的规划, 更顺畅的设计。

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  • 梁文宁

    Liang Wern Ling

  • 萧健敏

    Kim Siu

  • 余诗慧

    Kactus Yu

  • 游婉君

    Jean Yue

  • 赵惠敏

    Wendi Teoh

  • 候诺保

    Noble Franklin Coker

  • 龙剑

    Ron A. James

  • 戴明哲

    Benjamin Tai

  • 彭耀勋

    Bill Pang

  • 甄嘉恒

    Gilbert Yan

  • 李成丽

    Jannette Li

  • 李栋华

    Danny Lee

国际资源

我们深信,要建造“最好”的主题娱乐项目,其中没有一个固定而单一的方程式。最好的主题娱乐方案,其实是基于不同的消费群体和市场结构、不同的文化和自然环境、不同的投资方式和资源网络等因素而呈现出来的不同模样。成败关键取决于人,即设计和执行这一愿景的人。我们国际化的管理团队视“业内培训”为重中之重,这意味着,不管是帮助我们的合作伙伴来培训团队, 或通过我们个人的参与来提高行业人员的工作热情,为了您和他们的未来,我们一直都在这里。

国际游乐园及景点协会会员

成立于1918年,是游乐园及景点领域规模最大的协会;拥有来自超过100个不同国家和地区的逾5300个会员,涉及游乐园、主题公园、家庭娱乐中心、博物馆、水上乐园、动物园、设备制作商等不同领域。亚洲乐园是IAAPA的会员单位。

全球主题娱乐协会会员

成立于1991年;是一个涵盖全球领先的主题娱乐行业的创造者、开发者、设计者和生产者的非营利的国际协会;拥有来自世界各地的约1300名会员;涉及主题公园、水上乐园、博物馆、动物园、赌场、餐厅、零售、度假村等多个领域。

国际服务

根据项目情况定制管理服务的内容,满足不同项目规模、开发阶段及预算成本。

  • 运营策划及管理
  • 创意设计与开发
  • 演艺娱乐
  • 运营设计标准
  • 运营标准与质量
  • IT服务与解决方案
  • 市场战略规划
  • 行业培训与管理

对于一个新建项目的开发商来说,前期的商业和运营规划是关键的一个阶段。市场分析、目标客群定位、财务测算都是决定产品定位、项目规模和目标投资额的主要元素。我们都能够以整合的方法和策略为您提供独有的洞察。对于已经成型的项目,我们则能帮助您改善运营状况,让您在现在竞争极其激烈的环境之中脱颖而出。

  •  策划阶段

    › 可行性研究
    › 市场调研,竞品分析和目标客群分析
    › 商业模式
  •  开发阶段

    › 产品定位
    › 市场关键驱动指标识别
    › 财务测算 › 产品开发
  •  运营阶段

    › 运营筹备项目落地与管理
    › 经营分析及改善方案提供与执行
  •  研究和分析报告

  •  财务测算关键指标报告

  •  运营管理

从总体规划到方案的开发实施,在设计、施工等各个环节均确保精准的质量管控和预算分析,力求最大化增强项目安全性并实现有效创新。

  •  总体规划

  •  创意策划

  •  概念方案

  •  方案设计

  •  施工图及施工工艺

  •  现场施工及安装管理

  •  质量管控

  •  预算分析及施工计划

为项目量身打造创新且富娱乐性的演艺作品,并输出专业演艺运营管理系统;维护作品原创精神的同时确保演出质量及安全。

  •  创意制作

    › 演艺商业模型
    › 演艺概念及设计
    › 制作管理
  •  演艺运营

    › 演出运营› 场馆运营
    › 设备租用› 表演者管理
  •  咨询及培训

    › 场地设计标准
    › 演艺创意和技术标准
    › 技术咨询› 专业技术训练

提供国际运营设计标准,为新项目建立完善的审查体制,对设施设备要求进行科学计算。规范设计单位/承包商,提供机械设备调试,操作员培训及事故处理程序培训等专业服务。

  • › 运营设计标准

    › 游乐设备
    › 餐饮设计
    › 游客服务设施
  • › 乐园规划

    › 前场设施
    › 员工设施
  • › 设计审核

    › 专业设计意见提供
    › 设计审阅清单
  • › 游乐设备运营准确

    › 测试与调较
    › 操作员培训
    › 突发事件处理

建立实用的运营标准、强化文件架构并完善内容,通过阶段性培训和运营检查,确保运营安全、效率与服务质量。

  •  运营标准

    › 运营标准建立
    › 文件架构及内容强化
  •  运营品质监管

    › 质量监督系统
    › 循环改善举措及建议
  •  培训及互动研讨

    › 主题乐园服务提升
    › 运营安全管理

利用信息化技术绘制蓝图,架构技术标准,进行项目的系统运营和管理,在寻找最优化解决方案的同时,更充分利用大数据技术深挖项目价值,使项目系统运营井然有序。

  •  信息化策划

    › 量身定制的IT蓝图和实施路线图
    › 应用程序和基础架构技术标准
  •  系统实施

    › 业务分析与优化
    › 乐园解决方案指导
    › 项目管理
    › 解决方案交付
  •  系统运营及大数据分析

    › IT运营及支援服务
    › 大数据分析挖掘价值

市场营销策划并非只是广告投放、新媒体、渠道铺设等,针对客户需求,设定符合市场情况的目标客户群和产品定位,提供有效营销策略,落实方案,并进行精准收益分析,提供的是具前瞻性、可持续性的营销战略部署,力求使客户利益最大化。

  •  定位

    ›  项目市场定位,要在地理上确定展开销售的区域。
  •  定人

    ›  根据项目业务模块,确定目标客群。要确定预想的客户群的人文特点;及客户群的内在心理特点。
  •  定价

    ›  主要研究商品和服务的价格制定和变更的策略,以求得营销效果和收益的最佳。
  •  定项

    ›  定项营销渠道、宣传促销模式是为项目营销更精准的触及市场。

将国际文旅娱乐大咖累积的丰富管理经验,结集为理论与实践并重的知识库,制造交流平台,输出管理培训服务。

  •  运营运营,不运怎赢?

    › 乐园运营通病大揭秘
  •  先有鸡还是先有蛋?

    › 主题娱乐策划马虎不得
  •  大师=票房保障?

    › 如何避免花了冤枉钱
历史案例

我们设计和开发世界级的游乐景点,提供独特而难忘的游客体验。

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  香港上环德辅道中238号恒和中心12楼

  广东省深圳市罗湖区人民南路嘉里中心2305室

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